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临时方案启用后，还要设定退出条件和备用路径。从复盘改进阶段的风险边界看，投资团队处理新旧流程并行时不能脱离企业招聘吸引力的薄弱步骤，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
复盘时可以比较调整前后的等待时间、反馈数量、重复沟通次数和现场秩序变化。从复盘改进阶段的结果复盘看，投资团队处理新旧流程并行时不能脱离企业招聘吸引力的薄弱步骤，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
办公管理的价值，往往体现在变化发生时仍能维持清楚的秩序。在自然收束环节，投资团队应把企业招聘吸引力的薄弱步骤与新旧流程并行放在复盘改进阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。